Reimaginando el desarrollo y la evaluación de programas

Herramientas para innovadores en el campo de la primera infancia

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Para lograr resultados revolucionarios para los niños pequeños y las familias que se enfrentan a la adversidad, necesitamos un enfoque estructurado pero flexible que facilite el desarrollo, la evaluación y la iteración rápida de los programas.

El "IDEAS Impact Framework" ofrece ese enfoque, basándose en investigaciones y herramientas de desarrollo existentes y aplicándolas de nuevas formas para establecer un listón más alto para el desarrollo y la evaluación de programas.

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IDEAS significa:

  • Innovar
  • Desarrollar
  • Evaluar
  • Adaptar
  • Escalar

Público objetivo

Esta manual es una formación autoguiada y a su propio ritmo, ideal para cualquier persona que participe en el desarrollo, la aplicación o la evaluación de programas para niños y familias y esté interesada en aprender a ir más allá de lo mejor que el campo ha logrado hasta ahora. Las actividades sugeridas pueden realizarse individualmente, pero es preferible llevarlas a cabo en equipo.

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Los usuarios anteriores proceden de diversos entornos, entre ellos:

  • Organizaciones comunitarias
  • Empresas emergentes de la primera infancia
  • Organizaciones sin ánimo de lucro
  • Organizaciones filantrópicas
  • Configuraciones de políticas/sistemas
  • Universidades
Nota Icono

Nota sobre el lenguaje

Los apoyos innovadores para los niños y los adultos que los cuidan se presentan de muchas formas, incluidos programas (como visitas domiciliarias o grupos de crianza), desarrollo profesional para proveedores de educación temprana, servicios (como asesoramiento o gestión de casos) y productos (como juguetes educativos, juegos y aplicaciones). En este manual utilizamos el término "programa", pero el IDEAS Impact Framework puede aplicarse a una amplia gama de innovaciones.

LO QUE APRENDERÁ

Desde 2015, el IDEAS Impact Framework ha ayudado a los innovadores en el campo del desarrollo infantil a adquirir habilidades y conocimientos fundamentales.

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En este manual encontrarás información sobre cómo:

Aplicar cuatro principios rectores para lograr un mayor impacto

Icono del faro verde

Desarrollar una teoría del cambio (TdC) clara y precisa

Icono de la bombilla amarilla

Diseñar una evaluación para investigar su TdC

Icono de lupa morado

Participar en ciclos de iteración rápida para impulsar la mejora continua del programa

Reloj azul con icono de flechas

Cómo utilizar el manual

Si es la primera vez que se familiariza con el marco IDEAS, le recomendamos que revise el contenido por orden, empezando por la Descripción General del Marco.

Dentro de cada sección, encontrarás materiales para repasar, preguntas para reflexionar de forma independiente o debatir
con su equipo, ejemplos ilustrativos, plantillas descargables y recursos relacionados.

El compromiso de tiempo variará en función de sus intereses, necesidades y capacidad. Estimamos que
a un lector promedio le tomaría aproximadamente una hora en leer el contenido del manual, pero comprometerse
en equipo con las distintas herramientas y recursos podría llevar bastante más tiempo. Por ejemplo, redactar una
Teoría del Cambio normalmente tarda entre 2 y 3 horas, al igual que la redacción de un plan de evaluación. El tiempo necesario para
la revisión de los datos existentes para informar el desarrollo de los programas puede variar considerablemente en función de
la cantidad y el tipo de datos disponibles. 

El Marco fue verdaderamente transformador para nosotros a muchos niveles. Ha influido en todos los aspectos de nuestro enfoque de la evaluación: nuestras herramientas de evaluación, cómo recopilamos los datos, cuándo los recopilamos y cómo los utilizamos.

El Marco IDEAS resultó extremadamente útil para orientar el proyecto y la mejora continua del Programa BEM. Dos conceptos resultaron vitales. El primero era aprender lo que funcionaba y lo que no .... El segundo era el principio del ciclo de iteración rápida. Fue la primera vez que el equipo aplicó una metodología basada en pruebas, aprendizaje y refinamiento continuo que nos permitió innovar dentro de la práctica y el presupuesto.

El Marco IDEAS fue extremadamente útil para orientar el diseño y la mejora continua del Programa BEM. Dos conceptos fueron vitales. El primero fue la noción de que podíamos aprender no sólo de lo que funcionaba, sino también de lo que no funcionaba... El segundo fue el principio de ciclos de iteración rápida. Era la primera vez que el equipo aplicaba una metodología basada en probar, aprender y ajustar rápidamente, y eso nos permitió innovar a tiempo y dentro del presupuesto.

A lo largo de nuestros 22 años de historia, Raising A Reader ha obtenido varias evaluaciones independientes que demuestran el éxito de nuestro programa Classic Red Book Bag y su impacto en la mejora y el mantenimiento de los entornos de alfabetización en el hogar. A través de nuestro trabajo con el Marco IDEAS, sin embargo, nos dimos cuenta de que nuestra teoría del cambio carecía de grandes componentes de lo que hacemos, como la creación de capacidad de la comunidad y el desarrollo profesional en el desarrollo de la primera infancia... Con nuestra teoría del cambio actualizada, ahora estamos mejor preparados para aplicar los demás componentes del Marco IDEAS.

O IDEAS Impact Framework foi uma abordagem metodológica essencial para o desenvolvimento do programa Fortalecendo Laços, desde a ideia de como resolver um problema até a solução por meio da criação de um programa baseado em evidências científicas.... Al principio, tuvimos que cambiar de mentalidad para entender mejor el Marco IDEAS y cómo incorporar sus conceptos en nuestro proyecto... Este desafío fue muy fácil de afrontar porque IDEAS comprende una estructura clara y definiciones operativas precisas, lo que nos permitió mejorar el cuidado metodológico de nuestro estudio y la interpretación de nuestros resultados.

El Marco IDEAS fue un enfoque metodológico esencial para desarrollar el programa Strengthening Bonds - desde la ideación inicial para resolver un problema, hasta la solución de crear un programa basado en pruebas científicas... Al principio, tuvimos que cambiar la mentalidad para comprender mejor el Marco IDEAS y cómo incorporar sus conceptos a nuestro proyecto... Este reto fue muy fácil de afrontar porque IDEAS tiene una estructura clara y definiciones operativas precisas, lo que nos permitió mejorar el cuidado metodológico de nuestro estudio y la interpretación de nuestros hallazgos.

Aunque las estrategias, los objetivos y los resultados de TOP ya estaban desarrollados, situarlos en este nuevo modelo (teoría del cambio) nos permitió comprender mejor los mecanismos del programa TOP..... La TdC y la herramienta de fidelidad también se han convertido en el marco de nuestros programas educativos. Esto ayudó a nuestros intervencionistas a comprender mejor cómo transferir las estrategias clave de intervención a la práctica.

IDEAS nos obligó a ir al campo de trabajo, a escuchar a las personas, observar, intuir, mirar el contexto a inspirarnos, en lugar de hacer todo el trabajo en el escritorio, con la tentación de reportar éxito y justificación de las acciones.

El Marco IDEAS nos llevó al terreno, a escuchar a la gente, a observar, a intuir, a mirar el contexto en busca de inspiración, en lugar de hacer todo el trabajo en nuestros escritorios, con la tentación de informar sólo de los éxitos y justificar todas nuestras acciones.

Comencemos

¿No está familiarizado/a con el marco?

Sugerimos explorar el manual en orden, empezando por la descripción general del marco.

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